À mesure que la technologie évolue, les entreprises trouvent de nouveaux modes de fonctionnement et ont besoin d’employés capables de mieux collaborer, de créer plus efficacement et d’atteindre leur objectif dans un délai plus court. Etant donnée la demande croissante de travailleurs qualifiés dans certains domaines, les employeurs doivent s’assurer que ces derniers sont au fait des dernières tendances et technologies. 

Si vous n’obtenez pas les résultats attendus de vos employés, il est peut-être temps de leur faire acquérir de nouvelles
compétences !

 Vos employés savent-ils coder ?

L’une des façons les plus simples de mettre votre entreprise à niveau est d’apprendre à vos employés actuels à coder. Les compétences en code requises dans le développement de softwares sont également nécessaires pour les Data Scientists, les Data Engineers et les Data Analysts.

Pourquoi est-il important que vos employés se forment en continu ?

Il est essentiel d’offrir aux employés des possibilités de développement professionnel au sein de l’entreprise, mais parfois une formation externe auprès d’une organisation professionnelle est nécessaire. Ils peuvent avoir besoin d’une formation en informatique, d’une formation linguistique ou de compétences en ressources humaines. Les leaders visionnaires savent comment proposer ce type d’apprentissage lorsque le moment est venu.

1/ La formation est un excellent moyen d’inspirer les gens. La formation peut encourager les employés à prendre leur travail au sérieux. Elle les incite également à prendre des décisions, à rester à la pointe et à faire tout ce qui est possible pour aider l’entreprise à réussir. Lorsque les gens ont l’impression de se démarquer et de proposer des choses différentes, ils s’investissent davantage dans leur travail.

2/ La formation est un excellent outil marketing. Elle peut également vous aider à vendre davantage vos produits et services. Vous pouvez rendre vos produits ou services plus attrayants en proposant une formation qui permet de mieux les utiliser. 

3/ La formation favorise la fidélisation. Lorsque les gens sont formés au travail, ils sont plus susceptibles de rester. Les personnes qui sont heureuses au travail sont moins susceptibles de chercher un autre emploi ou de quitter l’entreprise. Selon la Harvard Business Review, la solution la plus évidente pour améliorer la fidélisation des employés consiste donc à créer des programmes de formation et de développement plus efficaces. 

4/ La formation crée la loyauté. La formation est quelque chose que les employés attendent avec impatience car elle leur permet d’apprendre de nouvelles choses et d’améliorer leurs compétences. Les employés qui sont formés au travail sont également moins susceptibles d’être licenciés. 

5/ La formation réduit la rotation du personnel. Lorsque les employés sont formés en continu, ils sont moins susceptibles de démissionner. Les personnes qualifiées sont également plus susceptibles d’être retenues pour des périodes plus longues.

DONNER À SES SALARIÉS L’ENVIE DE SE FORMER

La formation en continu est un enjeu crucial pour le bon développement d’une structure mais encore faut-il donner envie aux salariés de se former et d’acquérir de nouvelles compétences.

Pour ça, l’immersion professionnelle (« vis ma vie ») est un levier puissant. L’idée est simple, mais extrêmement efficace : le collaborateur passe une journée avec un de ses collègues d’un autre service. 

Le « vis ma vie » en entreprise va permettre au collaborateur de s’ouvrir le champ de possibles sur d’autres métiers et les compétences qui y sont associées. L’avantage ici c’est de donner envie à des personnes qui sont sur le même poste depuis longtemps d’être curieuses et de s’ouvrir à d’autres métiers. Elles vont ainsi monter en compétences.

Résultat : elles auront envie de se mettre en mouvement, ce qui va les conduire à se former en continu. 

Pour faciliter ce processus, TestUnMétier a développé une solution qui permet d’organiser les immersions en quelques clics seulement, fini l’organisation chronophage des « vis ma vie » !

Si votre employé a besoin de plus que des compétences en code

Lorsque vos employés ont besoin de plus de développement, vous voulez vous assurer qu’ils obtiennent ce dont ils ont besoin. Nous vivons dans un monde en constante évolution. Les ensembles de compétences qui étaient autrefois les plus pertinents sont aujourd’hui obsolètes, et ceux qui sont nécessaires aujourd’hui changeront inévitablement avec le temps. La bonne nouvelle, cependant, est que tous ces changements peuvent être gérés. La clé pour trouver des talents pour votre entreprise est de faire ce qui suit :

• Identifier les compétences qui sont encore pertinentes. Comme elles sont susceptibles d’être demandées, vous devez vous assurer que vous embauchez pour ces compétences. 
• Reconnaître l’évolution des exigences professionnelles de votre entreprise. Ces nouvelles compétences peuvent inclure un focus sur les technologies basées sur le cloud ou l’assistance virtuelle. 
• Comprendre que ces changements seront probablement temporaires.

La formation continue de vos employés présente de nombreux avantages. Si vous souhaitez apporter la formation en ligne à votre entreprise, consultez le catalogue de Neoddity et transformez la façon dont la formation est dispensée au sein de votre organisation.